17 家经营单位领导出席2017 年计划预研会议
年高未敢忘责，，，，青壮更应拼闯。。。。10 月24 日至26 日，，，公司17 家经营单位负责人出席2017 年计划预研会议。。公司管理团队全程听取责任人关于年度计划的汇报，，，并当场答辨和审核，，通过集体表决和补充意见通过了7 家经营单位的年度初步计划。。。汪总和唐总在会上着重提到2017 计划预研会议的重要性和严肃性。。汪总说：大家在这里的每一句发言每一个计划，，，，都是严肃的责任。。。大家都是责任人，，，，包括我和唐总、、公司副总、、、、产品线总经理，，，然后是子公司的总经理和各个高管。。。。他重点强调了年度计划的严肃性。。。。唐总说，，下一阶段想持续发展，，，，就一定要改变过去所走的道路。。我始终认为坚持创新是最重要的。。。我希望能够听到更多的新思想、、、、新方法、、、新措施，，，从而圆满完成年度任务、、、成功实现二次创业。。
整整三天的会议议程排得满满当当。。。。24 日，，，汪总首先致开幕词。。当天IBM顾问和全体高管举办了关键任务与干部绩效研讨会和干部行为准则与能力要求研讨会。。。。下午，，，唐总主持召开10 月份高管例会。。。。接下来的两天时间，，，17 个经营单位分别汇报2017 年度计划。。。其国深圳无线应用产品线、、、台湾同进公司、、、、上海玉米网络新媒体公司、、、、深圳医兰达公司、、、新桥同维、、、太仓同维、、新技术与发展战略研究室等经营单位年度计划经补充可通过审核。。在致开幕词，，，，汪总说：“作为同维的创始人，，，，我们从未像这样严肃地对待过计划。。。因此今天我们要召开2017 年度预研会议。。。。这在过去是未曾有过的。。。我和唐总年纪大了，，还要给自己肩膀上加一个担子。。。这是一种严肃的责任。。。。命中注定，，到老了还要给自己加副担子。。。。
“2017 年销售额完成80 亿，，80 亿就是80 亿，，，，一点也不能少。。如果今天大家报出来的这个数目少于80 个亿，，，无论如何也要把它分摊掉，，，摊给各部门，，没有退路。。。二次创业不是随随便便提出来的，，，，是唐总和所有副总们根据公司当前发展现状、、、市场现状以及公司的发展决心而提出的。。。这个决心就是我们同维注定要成为一个出类拔萃的企业，，，我们不给自己留后路。。对于80 亿，，，，大家都有责任。。。。这是公司有史以来第一次这么严肃地对待计划。。。
“这次IBM 顾问公司对我们说，，，，一个企业计划要有计划的严肃性。。。80 亿目标在预研会议结束之前的分摊过程中还是有修改余地。。这个修改需要充分的理由说服所有的人，，，需要大家的一致决议。。。。如果说没有反对意见，，，大家都默认了，，我们就不再为一两个亿或者几千万去改来改去了。。。所以大家在这里的每一句发言每一个计划，，，，都是严肃的责任。。大家都是责任人，，包括我和唐总、、公司副总、、、产品线总经理，，，，然后是子公司的总经理和各个高管。。二次创业，，，是公司的一场大考,务必认真对待每一次计划和部署。。。。创立公司这么多年来，，我们从来没有把一个计划看得如此重，，，从来没有如此严肃地往自己肩上硬扛重担。。。我相信只要大家严肃严谨，，，，认真对待计划落实部署，，，二次创业一定成功。。。。”
唐总在2017 年计划预研会议结束时总结发言，，，重点提出：“下一阶段想持续发展、、想继续成为一个大家认可的公司，，就一定要改变过去所走的道路。。当一条路走到头，，就要想办法走另一条路，，这就是我们所说的创新。。。。我始终认为坚持创新是最重要的。。。。今后我们要坚持创新，，脚踏实地地创新，，，坚持实业，，坚持技术发展和积累。。。如果做到了这三点，，明年计划就一定能完成，，，大家在创新的道路上也会更加大胆果敢。。。。
“如果不搞创新，，，，别说80 亿哪怕1 亿都无法完成。。。老的办法无法完成明年计划，，，，大家唯有寻找新路。。。。找新路一定有风险，，，一定有一段痛苦的时间，，，但是公司、、、董事会、、、、管理团队一定和大家一起度过黎明前的黑暗，，，，甚或阵痛、、、失败和挫折。。
“最后我相信创新一定会成功。。。创新可能成功，，，，也可能失败，，，，但是成功的几率比较大，，，，如果不创新就一定会失败。。。希望各经营单位领导在制定2017 年计划中，，，千万不要贪恋旧思想旧方法。。在2017 年计划中，，，，我希望能够听到更多的新思想、、、新方法、、新措施，，，，从而圆满完成年度任务、、成功实现二次创业。。”
